Управление проектом строительства

Строительство в современном мире – это многоэтапный и сложный процесс, на разных уровнях которого всегда есть риск для инвестора. Компании и банки, финансирующие воздвижение современных зданий и многофункциональных сооружений, отдавая бразды правления подрядчикам или назначая для управления проектом строительства людей из своей компании, не имеющих достаточного опыта функционирования в данной области, сталкиваются в процессе строительства с непредсказуемыми результатами. Чтобы процесс строительства в постоянно меняющейся среде не превратился в борьбу за бюджет, качество и сроки, лучше заблаговременно обратиться к профессионалам в управлении строительными проектами. Этот шаг позволит избежать непредвиденных финансовых потерь или свести их к минимальным.

Управление проектом строительства – это тесное сотрудничество между руководителем проекта и клиентом, включающее в себя согласование строительства на первичных этапах, подготовку всего пакета документации для строительства, сопровождение проекта с контролем сроков его реализации, бюджета и соблюдения всех специфических требований. В услуги управления строительными проектами входит объемный  комплекс работ, состоящий из следующих этапов:

1)         мероприятия для старта проектирования объекта;

2)         разработка и согласование проектной документации для строительства;

3)         управление строительством.

Стадия непосредственного строительства

Стадия непосредственного строительства  в моменте объединяет  следующие работы:

•    проведение периодических консультаций с подрядчиком для ситуационного решения ряда насущных вопросов;

•          координации и планирование всех работ;

•          разработка общего графика;

•          корректировка договоров по графикам выполняемых работ;

•          проведение обязательных еженедельных совещаний для координации работы подрядчиков;

•          сметно–договорной контроль и кураторство за исполнением работ по завершению дат, установленных договорами и стоимости выполненных работ;

•          контроль качества используемых материалов и работ;

•          соответствие в СМР используемых конструкций и оборудования техническим условиям, проектным решениям, требованиям строительных правил и норм;

•          оформление протокола в случае отступления от проектной документации и корректировки в сметно–договорных документах;

•          контроль и своевременное принятие мер при обнаружении погрешностей  в проектной документации по строительству;

•          осуществление промежуточного актирования ответственных конструкций сооружений и зданий по этапам готовности с присутствием представителей проектной, монтажной и генподрядной организаций;

•          углубленный надзор за качеством и объемом предъявляемых к исполнению СМР и корректностью их проектно–сметной документации;

•          фиксация стоимости и объема СМР, выполненных подрядной организацией с отступлением от технических условий, строительных норм с занесением в документацию расходов на устранение погрешностей и переделки;

•          надзорные функции за документированием первичной технической документации (журналы, схемы, съемки смонтированных инженерных коммуникаций, частей сооружения, здания) и корректировка изменений в случае дефектов при выполнении монтажно–строительных работ; 

•          соблюдение требований технического надзора, указаний авторского надзора, предписаний заказчика, которые относятся к применению оборудования, изделий, материалов, ж.б. конструкций и соответствие строительно–монтажных работ;

•          выявление и оперативное устранение погрешностей и дефектов при приеме элементов конструкций, сооружений, зданий или в целом объектов; обязательное участие в проведении приемочных комиссий по проверке функционала отдельных узлов и конструкций, механизмов и оборудования при их приемке.

В зависимости от предназначения объекта он оснащается мебелью, технологическим, торговым и другим оборудованием. Сдается объект в эксплуатацию государственной комиссии и при необходимости оформляется в собственность.

Самым напряженным, исходя из сроков исполнения и финансирования проекта, является этап завершения строительства, поэтому очень важно на этом этапе проводить оперативный анализ ситуации. Управление проектом строительства позволяет проанализировать и оперативно принять меры. На всех этапах, начиная от согласования документации и ее оформления, выбора организаций для выполнения конкретных видов работ, проведения всего комплекса по подготовке к строительству, контроля за бюджетными средствами, проверки объемов и сроков выполненных работ, организации технического и авторского надзора, оформления юридического права собственности на объект, подготовки объекта строительства к сдаче и заканчивая подбором компании для дальнейшей эксплуатации объекта необходим профессиональный подход. Использование управления проектом строительства позволяет получить конкретные результаты при балансировании между ресурсами (денежными, материальными, трудовыми затратами), качеством, рисками и временем. Основной составляющей успеха управления проектом строительства является заранее разработанный четкий план. Компании, занимающиеся управлением строительными проектами, дают возможность заказчику использовать типовые решения без привлечения сторонних консультантов. Управление проектом строительства очень актуально, так как позволяет использовать передовой опыт в мировом строительном бизнесе для управления инжиниринговыми компаниями, минимизировать затраты, улучшить качество контроля, автоматизировать отчетность и оборот документации по строительству (выдачу готовых чертежей и заданий), строить на базе проверенных и готовых решений единой системы управления строительным проектом и представляется одним из основополагающих элементов антикризисной программы.